-
Appreciative Inquiry
-
'Appreciative Inquiry' est une méthode destinée à réaliser des changements et qui part de la force que recèle chaque organisation. 'Appreciative Inquiry' ne se concentre donc pas sur les problèmes qui surviennent, mais sur les expériences positives des individus.
‘Appreciative Inquiry' est une méthode souvent utilisée par les coaches et les formateurs de Linkpower.
-
Stephen Covey
-
Les coaches de Linkpower sont convaincus des idées Stephen Covey : The Seven Habits of Highly Effective people et The Eight Habit: From Effectiveness to greatness.
Dans ce dernier ouvrage, Covey décrit le leadership à partir d’une perspective holistique : la tête (choisir la bonne direction), le corps (rationaliser l'organisation), le cœur (renforcer) et l'âme (devenir un exemple).
- Richard Barrett
-
Richard Barrett est un personnage illustre sur la scène internationale dans le domaine des processus de changement chez les collaborateurs et au niveau de l'entreprise. Il s'attarde, à cet égard, sur un leadership basé sur les valeurs. Richard Barrett a développé un outil destiné à inventorier les valeurs de l’organisation et des individus : le Cultural Value Assessment (CVA).
Linkpower collabore depuis plus de 10 ans avec le célèbre Richard Barrett pour effectuer de mesures culturelles dans les organisations.
- Patrick Lencioni
-
Le modèle de Lencioni est, selon nous, un outil idéal et éclairant pour comprendre le fonctionnement d’une équipe. Il décrit 5 défaillances possibles auxquelles il convient de remédier : le manque de confiance, la peur des conflits, le manque d’engagement, la fuite des responsabilités, le manque d'attention pour les résultats.
Les coaches et les formateurs de Linkpower guident ainsi, grâce à des exercices ciblés, vos équipes vers de nouvelles notions qui remédient à chacun de ces dysfonctionnements. Les équipes développent alors une motivation et des références qui les mènent à une collaboration constructive et orientée résultats.
- PNL
-
La PNL (programmation neurolinguistique) est un modèle de communication qui contribue à améliorer nos pensées, nos sentiments et nos actions. Il permet d'aboutir à une communication plus efficace avec nous-mêmes et avec les autres. Le succès signifie la capacité à réaliser dans notre vie ce qui a du sens à nos yeux. De quoi donner plus de satisfaction, de bonheur et de sens à notre vie !
La PNL nous enseigne que le succès de notre communication dépend principalement de la MANIERE (forme) dont nous communiquons, plus que du CONTENU de la communication.
- Pensée systémique
-
La pensée systémique nous apprend que votre comportement ou vos problèmes s’expliquent mieux depuis un ensemble plus vaste. Une organisation est, dès lors, perçue comme un ensemble cohérent où les systèmes partiels s'influencent mutuellement.
La pensée systémique est l’une des sources dont s’inspirent les formateurs et les coaches de Linkpower.
- Jim Collins
-
Il y a près de 10 ans, Jim Collins publiait son best-seller Good to great, basé sur une longue étude sein de centaines d'entreprises. Il se posait la question suivante : qu'est-ce qui distingue les entreprises fructueuses de leurs concurrents et que peuvent en apprendre les autres ? Qu’est-ce qui fait qu’une entreprise n’est pas uniquement « good », mais devient « great » ?
Certains exemples semblent aujourd’hui quelque peu désuets, mais les facteurs du succès restent toujours pertinents. Les formateurs de Linkpower les abordent dans leurs parcours.
- Kotter
John Kotter a réalisé une analyse des dysfonctionnements qui surviennent au cours des processus de changement et en a retiré 8 phases critiques. Il les a décrites de manière inspirante dans son ouvrage Our iceberg is melting.
Les coaches de Linkpower combinent les notions de Kotter et d’autres spécialistes du changement avec une approche unique qui crée un alignement sur le changement et qui accorde de l’attention au conscient et à l’inconscient. Nous disposons d’un concept unique d'ancrage et de garantie.
- Spiral Dynamics
-
Spiral Dynamics aborde une condition primordiale pour le changement chez les collaborateurs : il n'est possible que dans certains cadres liés aux personnes. Les valeurs des individus constituent une partie importante de ces cadres.
Les coaches de Linkpower utilisent aussi cette approche dans leurs missions.
