-
Appreciative Inquiry
-
'Appreciative Inquiry' is een methode om veranderingen te bewerkstelligen waarbij uitgegaan wordt van de kracht die elke organisatie in zich bergt. ‘Appreciative Inquiry' concentreert zich dus nietop de problemen die zich voordoen, wél op de positieve ervaringen die mensen hebben.
‘Appreciative Inquiry' is een methode die Linkpower coaches en trainers vaak toepassen.
-
Stephen Covey
-
Linkpower coaches zijn doordrongen van het gedachtengoed van Stephen Covey : The Seven Habits of Highly Effective people en The Eight Habit: From Effectiveness to greatness.
In dat laatste boek beschrijft Covey leiderschap vanuit een holistisch perspectief: hoofd (de juiste richting kiezen), lichaam (de organisatie stroomlijnen), hart (empoweren) en ziel (rolmodel zijn).
- Richard Barrett
-
Richard Barrett is een internationaal gewaardeerde kracht achter veranderingsprocessen in mens en bedrijf. Hij benadrukt daarbij een op waarden gebaseerd leiderschap. Richard Barrett heeft een tool ontwikkelt die de waarden van de organisatie en de individuen in kaart brengt : het Cultural Value Assessment (CVA).
Bij het uitvoeren van cultuurmetingen in organisaties werkt Linkpower sinds meer dan 10 jaar samen met de befaamde Richard Barrett.
- Patrick Lencioni
Om inzicht te krijgen in het functioneren van een team vinden wij het model van Lencioni verhelderend. Het beschrijft 5 mogelijke tekortkomingen waaraan gewerkt kan worden: gebrek aan vertrouwen, angst voor conflicten, gebrek aan betrokkenheid, vermijden van verantwoordelijkheid, te weinig aandacht voor resultaten.
Voor elke “disfunctie” brengen Linkpower coaches en trainers via gerichte oefeningen teams tot nieuwe inzichten. Vanuit die inzichten ontstaan motivatie en handvaten voor constructief en resultaatgericht samenwerken.
- NLP
-
NLP (Neuro-Linguistic-Programming) is een communicatiemodel dat helpt ons denken, voelen en handelen te verbeteren. Daardoor komen we tot een succesvollere communicatie met onszelf en met de anderen. Succesvol betekent: het vermogen in ons leven te realiseren wat voor ons betekenisvol is. Daardoor leidt ons leven tot meer voldoening, geluk en zingeving.
NLP leert ons dat succes in communicatie vooral afhankelijk is van HOE (vorm) je communiceert - eerder dan van WAT (inhoud) je communiceert.
- Systeem-
denken
-
Systeemdenken leert ons dat je gedrag of problemen best verklaart vanuit een groter geheel. Een organisatie wordt daarbij gezien als één samenhangend geheel waarbij deelsystemen op elkaar inwerken.
Systeemdenken is één van de bronnen waaruit Linkpower trainers en coaches putten.
- Jim Collins
-
Bijna 10 jaar geleden publiceerde Jim Collins de bestseller Good to great, gebaseerd op langdurig onderzoek bij honderden bedrijven. Hij stelde zich daarbij de volgende vraag: wat onderscheidt succesvolle bedrijven van hun concurrenten en wat kunnen anderen daarvan leren? Wat zorgt ervoor dat een bedrijf niet enkel goed is – maar “great” wordt?
Sommige voorbeelden blijken intussen achterhaald maar de factoren voor succes blijven relevant. De Linkpower trainers verwerken ze graag in hun trajecten.
- Kotter
John Kotter maakte een analyse van wat er fout kan gaan bij veranderingsprocessen en hij distilleerde er 8 kritische fases uit. Hij beschreef ze op een inspirerende manier in zijn boek Our iceberg is melting.
De Linkpower coaches combineren de inzichten van Kotter en andere change auteurs met een unieke aanpak die alignment creëert over de verandering, aandacht heeft voor het bewuste én onbewuste. We hebben een uniek verankerings- en borgingsconcept.
- Spiral Dynamics
-
Spiral Dynamics houdt zich bezig met een belangrijke voorwaarde voor verandering bij mensen : verandering bij mensen is slechts mogelijk is binnen bepaalde, persoonsgebonden kaders. Een belangrijk deel van die kaders wordt gegeven door de waarden van mensen.
De Linkpower coaches kijken ook door deze bril bij hun opdrachten.
